蘇豪天泓黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞服務(wù)蘇豪控股集團“建設(shè)世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)效，彰顯公司改革發(fā)展的強大韌性活力。
凝聚力量強化政治引領(lǐng)
凝聚思想統(tǒng)一力量。公司黨委堅持常態(tài)化落實“第一議題”制度，抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。在新舊動能轉(zhuǎn)換、盤活存量和做優(yōu)增量、提升效益與擴大規(guī)模等重大問題面前，公司黨委重新研究確定了發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造新能源、國際化、二手車、中國品牌四張?zhí)煦旅?，不斷做?yōu)國內(nèi)市場基本盤，聚焦新能源重要抓手，打造汽車出海新動能。
凝聚共建聯(lián)動力量。公司黨委發(fā)揮黨建“搭橋”優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)“走出去”提供平臺。部分黨支部與中國電信、保險公司、銀行等黨組織結(jié)對共建，搭建共享合作平臺。部分黨支部與駐地派出所、消防大隊等黨組織共建，開展慰問、普法、共讀等“主題黨日”活動。部分黨支部將“共建鏈”觸角延伸到服務(wù)的最后一公里，為周邊街道、社區(qū)居民提供貼心的汽車故障問診、汽車知識科普等志愿服務(wù)。公司黨委牽頭串聯(lián)起共建鏈“政企校社”，實現(xiàn)了為企業(yè)“造血活血”，同時堅定實施“反哺計劃”，開展光榮獻血、慈善捐款、愛心送考、暖心助學(xué)和共植綠色等各具特色的公益活動，履行國企社會責(zé)任。
凝聚黨工團聯(lián)動力量。公司黨委聯(lián)合工會、共青團，積極開展婦女節(jié)觀影、職工籃球賽、青年員工拓展培訓(xùn)、“六一”親子等豐富多彩、形式新穎的文體活動，增強員工凝聚力、向心力。鼓勵黨員帶頭，引領(lǐng)青年在實踐中淬煉青春本色，獲得青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等多項榮譽。
搶抓機遇推動管理提升
搶抓政策新機遇。公司黨委帶領(lǐng)干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，推動“兩新”政策落地見效。緊鑼密鼓地開展銷售競賽、售后競賽、“以舊換新”二手車專項活動、新媒體大賽、新售后技能競賽等活動。開展新能源“三進”、“金秋星月服務(wù)季”等活動，打造全時段服務(wù)新體驗。持續(xù)搶抓與小米、零跑等高科技民企的合作機遇，快速推進多個新能源項目落地。公司新能源汽車銷量、滲透率大幅提升，2025年上半年業(yè)績穩(wěn)步提升，營業(yè)收入、利潤同比增長。
搶抓“出海”新機遇。公司黨委聚焦出口提升，充分利用行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，依托中亞江蘇中心、蘇豪中東公司等平臺，全力推動汽車“出?！睒I(yè)務(wù)提質(zhì)增效。2024年，數(shù)百臺汽車完成“破冰出?！钡氖姑隹谥林衼?、中東、非洲、東南亞等地區(qū)。2025年上半年，汽車出口量同比環(huán)比均提升。同時，公司積極探索汽車配件、售后服務(wù)等特色產(chǎn)業(yè)“抱團出海”，進一步提升服務(wù)蘇豪控股集團戰(zhàn)略的能力。
搶抓“智改數(shù)轉(zhuǎn)”新機遇。公司黨委加快推動建設(shè)數(shù)字科創(chuàng)中心，以數(shù)字化為引領(lǐng)，以信息化和數(shù)智化運用為重要抓手，推動企業(yè)管理全面提升。引導(dǎo)干部職工強化數(shù)字化及人工智能的學(xué)習(xí)，提高“數(shù)智治理”能力。
筑基固本強化組織建設(shè)
建強戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委持續(xù)增強基層黨支部政治功能和組織功能，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化支部設(shè)置，更好融入公司整體戰(zhàn)略布局。在孵化形成“青禾知行”“閃閃泓星”等特色黨建品牌基礎(chǔ)上，持續(xù)推動黨建品牌建設(shè)走深走實。天泓華奧黨支部獲評蘇豪控股集團“五星級黨支部”，兩個黨建品牌在蘇豪控股集團優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建評比中獲獎。
建強人才隊伍。公司黨委優(yōu)化本部機構(gòu)設(shè)置和職能配置，新成立并調(diào)整多個關(guān)鍵部門。采取內(nèi)部競聘、內(nèi)部推選、社會化招聘等多種方式相結(jié)合，讓優(yōu)秀年輕干部走到“舞臺中央”。與南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)等開展校企合作，推動落實產(chǎn)教融合、人才共育機制。打造“學(xué)習(xí)、技能、激勵”三位一體的學(xué)習(xí)型組織管理模式，將學(xué)習(xí)成果獲取、專業(yè)技能認證與員工激勵約束全面綁定。改革激勵約束機制，剛性開展末等調(diào)整和不勝任退出。
無論國際局勢如何變亂交織，蘇豪天泓黨委將始終堅決貫徹落實蘇豪控股集團黨委決策部署，以有效益的規(guī)模、有質(zhì)量的效益和有現(xiàn)金流的利潤為指引，持續(xù)打造新能源、國際化、二手車、中國品牌四張?zhí)煦旅?，展現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅韌力量。
