7月16日下午，蘇豪天泓召開2024年半年經營工作會議。會議傳達蘇豪控股集團2024年半年工作會議精神，回顧總結公司2024年上半年工作，深刻剖析問題不足，分析研判形勢機遇，對下半年重點工作任務進行部署，動員公司上下統一思想、錨定目標，奮力推動公司實現轉型升級創新發展。
會議傳達了蘇豪控股集團2024年半年工作會議上周勇董事長和陳述總裁講話精神，財務部和運營管理部分別對公司2024年上半年經營數據、各經營單位經營指標完成情況作深入分析，代表新勢力品牌、通用、奧迪、沃爾沃板塊的五家經營單位進行了交流發言，公司總經理李勁峰作2024年上半年工作總結及下半年工作計劃報告，公司董事長徐非全面總結回顧客觀分析公司存在的問題，部署下半年重點工作。
徐非指出，今年上半年，在蘇豪控股集團黨委堅強領導下，蘇豪天泓緊抓政策及市場機遇，開展了大規模設備更新和消費品以舊換新行動及夏季銷售競賽活動，激發了員工積極性和創造力，涌現了一批想干事、能干事的人員。當前公司處于轉型發展重要階段，要自警自醒，直面問題，認清自身存在的八個方面的不足，要拿出血性勵精圖治，用改革創新“組合拳”開啟公司轉型發展新局面。
徐非指出，面對新環境，蘇豪天泓要主動適應、積極應對、迅速調整，在專業化上展現新動能，在平臺化上實現新提升，在數字化上探索新經驗，在國際化上取得新突破，因地制宜發展新質生產力。一是聚焦主業，推動提質增效。深挖存量業務質效，落實大規模設備更新和消費品以舊換新行動，繼續推進夏季銷售競賽活動，開展夏季售后競賽活動、以舊換新二手車業務專項活動以及“全員經紀人”活動，加強資源整合及業務協同，提升后市場業務利潤，實現質的有效提升和量的合理增長。加大力度布局新能源，加快提升新能源業務銷售占比和盈利水平。加速海外市場布局，優化出口供應鏈，建立海外銷售、售后渠道，推進整車出口業務。立足汽車產業鏈，做好科技交通產業鏈、供應鏈大文章。二是聚焦改革，促進轉型發展。強化本部功能，優化本部機構，加強本部平臺建設，提升整體運營效率。加強政策與產業研究，加強與政府部門對接。刀刃向內自我改革，打造新能源、國際化、二手車自營、中國品牌四張天泓新名片。主動求變、主動出擊，拓展維護主渠道。推動數字賦能，強化數智監管。推動改革創新，推進國有企業改革深化提升、對標世界一流企業價值創造“兩個行動”。加強人才梯隊建設，補齊關鍵崗位人才，深化三項制度改革，激發人的活力。守牢風險底線，推進合規風險體系建設，推進財務管理貫穿業務全流程，推進安全生產“六大體系”建設，提升本質安全水平。三是聚焦主責，強化政治建設。堅持黨建引領，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，扎實開展黨紀學習教育，推進作風建設常態化長效化，推動巡察整改走深走實，深化黨建品牌創建，推動黨建工作和生產經營雙融雙促。
徐非強調，蘇豪天泓將堅決落實蘇豪控股集團黨委工作部署，做優國內市場基本盤，聚焦新能源重要抓手、打造汽車出海新動能，以經營質效提升為中心，調結構、促改革、抓經營、鼓士氣，打造專業、創業、責任、和諧、平安的新蘇豪天泓，為蘇豪控股集團實現高質量發展貢獻天泓力量。
會議采用主、分會場形式開展，公司領導班子成員、外部董事、本部部門負責人、經營單位負責人及相關人員現場參會，各經營單位銷售經理、售后經理、市場經理、財務經理視頻參會。
